人物观点———百营钢铁集团旗下上海福然德部件加工有限公司总经理蔡永生

2015-04-16

如何坚持以人为本，构建和谐企业文化

                        ——蔡永生

坚持以人为本，构建和谐的企业文化，我认为要解决好以下相互联系的四个问题：

(一)充分地重视人

要把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务。企业员工是推动企业生产发展的最活跃因素，也是企业文化建设的根本力量。因此企业要把人作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织内部全体成员作为管理主体。不仅要关注企业员工的共同需要，而且要尊重员工的个性化需要，充分发挥员工的积极性和创造性，增强其主人翁意识。因为我信任、喜爱自己的员工，才会真正的了解他们，清楚他们的特性，才能放手用人，将他们安排在合适的岗位上，创造出了好的用人绩效。

(二)正确地看待人

企业文化即企业人的文化，人是文化的创造者，也是文化的载体，企业成员从普通员工到高层管理者，尽管在企业经营过程中的分工不同，但都是企业文化建设的主体。切实处理好管理者和员工之间的关系，培养员工的忠诚度和归宿感，把企业的利益和员工的利益有机的统一起来，让员工通过实现企业的经营目标来实现自己的个人目标。

(三)有效地激励人

首先进一步完善企业的员工参与制度，让每个员工都能参与到实现企业的共同目标中去;其次为员工创造良好的工作条件和发挥个人才能、实现个人抱负的平台，完善人才选拔、晋升、培养制度和激励机制，注意满足员工物质和精神上的合理需求。譬如，我们生产部门每个月的超产、超比奖和优秀班组评比等生产能力竞赛活动，在我司范围内形成“比、学、赶、帮、超”的生产竞争氛围，提升了员工素质、提高了生产能力、设备使用率和客户满意度，挖掘员工的最大化潜能。

(四)全面地发展人

知识经济时代的最大特征就是变革的加速，员工越来越关注企业能否不断地提供学习的机会，以人为本的企业文化应该将企业建设成为学习型组织，为此我们新员工除了入职培训之外还安排了在职的部门培训、岗位培训等等，通过这一系列的培训计划，让每个员工都有为获得新知识而不断学习的机会，使企业的发展和员工个人的发展结合起来。

构建和谐的企业文化离不开人的能动作用，社会发展的重心应该是对人的整体关怀，而不是片面地追求经济和技术的发展，缺乏以人为本价值观的企业文化大多往往流于形式，得不到应有的功效;只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。