百营集团始终坚持把人才视为企业的第一资源，致力于建立 一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于

员工个性发展的工作环境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，满足需要激励人才，感情投入留住人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。

人力资源是公司的第一资源，是公司最宝贵的财富。百营的发展离不开忠诚敬业的员工，目前公司十年以上的员工占 %，五年以上的员工占%；也离不开高素质水平的员工，公司硕士以上学历的占%，本科以上学历的占%，大专以上学历的占%。

1、遵循内部公平的原则，根据各岗位的职位评价，在薪资扁平化管理的基础上执行岗位工资、技能
工资及考核工资相结合的制度，着重考虑员工的岗位技能提升及业绩绩效。

2、遵循外部公平的原则，设计的薪酬水平应比同行业以及上海市同等职位的薪酬水平
相当或略高，吸引人才。

3、遵循营销人员低固定工资高浮动奖励，管理职能部门人员高固定工资低浮动奖励的原则

公司为新进员工提供完善的职业培训。通过公司发展史及企业文化介绍，公司规章制度，各品种钢基础知识，营销技巧，质量异议处理，财务基础知识，公司软件系统及OA操作等课程培训，提升员工的业务能力。

用人之道

人才战略

战略目标

员工队伍

薪酬待遇

员工培训